OBJECTIFS
- Comprendre les enjeux de la mission OPC de la phase étude à la réception des ouvrages
- Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote
- Evaluer les charges et les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien la mission
- Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification des tâches composant un projet de construction
- Veiller au respect des délais d’une opération de construction
PUBLIC
Les pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, l’organisateur, le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage.
Et toute personne au sein d’un service ingénierie et /ou commanditaire, désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Des apports théoriques qui s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.
DUREE : 2 jours
- Les 28 et 29 octobre 2010
- Les 2 et 3 décembre 2010
- Les 27 et 28 janvier 2011
- Les 20 et 21 avril 2011
- Les 8 et 9 juin 2011
TARIF : 1 270 € HT
Cette formation peut être adaptée à vos attentes, à vos besoins spécifiques, à vos disponibilités.
N’hésitez pas à nous contacter pour toute action individuelle ou intra-entreprise.
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PROGRAMME
Définition et champs d’application de la mission d’OPC
- Examen détaillé de la mission O.P.C sur l’ensemble du déroulement du projet
- Rôle, missions, tâches et responsabilités du pilote
- Les spécificités O.P.C (marché privé et la loi MOP)
- Les caractéristiques du contrat O.P.C (contenu, coût)
L’ordonnancement et la planification des tâches
- En quoi consiste l’ordonnancement ?
- Analyse des pièces graphiques et écrites
- Détermination des contraintes
- Définir et lister les tâches
- Présentation des méthodes d’ordonnancement
- L’élaboration des graphes (PERT & GANTT) et des calendriers
- Le suivi des avancements
Le pilotage du chantier
- La prise en compte des avancements
- Le contrôle et la gestion des effectifs
- La gestion des retards et la détermination des pénalités
- Les recalages : dans quelles circonstances et quelles conséquences ?
La coordination
- Visites et réunions de chantier
- Organisation générale et gestion des informations
- L’animation des équipes
- La gestion documentaire
Renseignements et inscriptions ou 01 48 78 16 95
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