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Formations en gestion de projets

 

parcours certifiants elite formation
Parcours certifiant management de projets
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L'Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

formations management de projet
Parcours Manager
Réussir le lancement d'un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et reporting
MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets
Parcours certifiant Planificateur © Primavera
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM


Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

 

L'EARNED VALUE MANAGEMENT
MESURES & AVANCEMENTS

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Comprendre ce que recouvre l'Earned Value Management pour les produits ou services dans le monde de l'ingénierie industrielle (Aéronautique, défense, nucléaire) (gestion pas la valeur acquise)
• Identifier le vocabulaire associé
• Comprendre les modes de calcul et la détermination des principaux indicateurs
• Proposer des synthèses pour permettre la vision d'ensemble

PUBLIC

Chef de projet cherchant à mieux cerner le concept de l'EVM, Responsable de cellules
PMO ou personnes en charge des aspects PMO au sein de l'équipe projet, planificateur ou contract manager.
Prérequis
Avoir une expérience de la gestion de projet, ou en lien avec la gestion de projet,
Avoir suivi les modules planning et couts (ou équivalent).

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s'appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d'expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels et l'expérimentation des notions sur des cas concrets.

DUREE : 1 JOUR / 7 H


TARIFS HT : 590 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d'emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

LE CONCEPT DE L'EVM
• Les objectifs de l'Earned Value Management ou management par la
valeur acquise appliqués au développement de produits et services dans
l'industrie Aéronautique, Nucléaire Energie
• Le modèle de déroulement d'un projet : base line
• Les parties prenantes

L'ORGANISATION DES COUTS
• Définition et terminologie : la mesure de l'avancement du projet-
• Le structure et l'organisation des dépenses : le CBS
• Mesure de l'avancement des dépenses
• La méthode classique de mesure d'avancement des travaux

VISION INTEGREE DES COUTS, DES DELAIS ET DE L'AVANCEMENT DES TRAVAUX
• Les principes globaux
• Les pré-requis dans la définition des travaux et des dépenses
• Le jalonnement des travaux
• La granulométrie nécessaire

MESURE ET CALCUL DES DONNEES D'EVM
• L'avancement des délais
• Mesure des dépenses
• Corrélation
• Les indicateurs SPI (Schedule performance indicator) et CPI (cost
performance indicator)

PILOTER LE PROJET
• L'analyse des données
• Les différents axes d'avancement
• Les projections à terminaison

REPORTING PROJET
• Définir le tableau de bord du projet
• La vision de l'avancement et des prévisions du projet
• La synthèse du projet

 

 

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
La gestion financière des projets
La planification
Les tableaux de bord et le reporting