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La planification : construire et piloter
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Parcours métier certifiant Pilote OPC®
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Parcours La mission OPC
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Le suivi de chantiers et les réunions
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La gestion des risques dans le BTP
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La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
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P6 ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Maîtriser les principales méthodes indispensables à la gestion des coûts d’un
projet, de la remontée au traitement de l’information
• Distribuer vos coûts par centre de frais
• Analyser les dépenses à venir et redimensionner le budget à terminaison
• Appréhender les situations changeantes, recevoir et distribuer efficacement les
données du projet

PUBLIC

Une formation créée pour les décideurs, chefs de projets, conducteurs d’opération, superviseurs, manageurs.
Prérequis
Cette formation est réservée aux personnes qui ont une bonne connaissance du logiciel ou qui ont suivi au préalable notre formation initiale sur ce logiciel.

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Cette formation s’appuie sur une étude de cas qui sera déroulée pendant toute la durée de la formation.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

DUREE : 3 JOURS

TARIF HT : 1965 €

Ce tarif s'entend par personne Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

UTILISER UN OUTIL COLLABORATIF DE PLANIFICATION

Maîtriser l’interface Primavera P6 EPPM
• Contrôler les affichages et organiser les vues
• Fenêtre Dashboard
• Fenêtre Portefeuille
• Fenêtre Projet
• Fenêtre Ressource

Elaborer un planning et créer une référence
• Gérer les fonctions du menu Projet
• Structure du projet
• Ordonnancement des activités
• Utilisation des équipes
• Gestion des alertes
• Gestion des risques
• Gestion documentaire

Détailler le planning par la répartition des moyens
• Gérer les fonctions du menu Ressources
• Elaboration d’une cartographie de ressources
• Gestion des affectations
• Planification des ressources
• Analyse des répartitions
• Gestion des volumétries

Gérer en portefeuille de projets
• Utiliser les fonctions du menu Portefeuille
• Analyse stratégique du portefeuille
• Gestion des capacités
• Gestions de la triptyque délais-coûts-moyens

Travailler les tableaux de bord et reporting
• Interface dashboard
• Définir un tableau de bord de suivi des actions à mener
• Définir un tableau de bord de suivi des ressources
• Définir un tableau de bord de suivi des coûts
• Elaborer un tableau de bord sur la performance du projet (méthode EVM)

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
Parcours PRIMAVERA
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