OBJECTIFS
Il s’agit d’acquérir les méthodes indispensables à la gestion des coûts d’un projet, de la remontée au traitement de l’information.
Vous apprendrez à distribuer vos coûts par centre de frais, analyser les dépenses à venir et à redimensionner le budget à terminaison.
Les décideurs doivent appréhender les situations changeantes, recevoir et distribuer efficacement les données du projet. La formation contribue à leur apporter une méthodologie et une pratique opérationnelle du logiciel, en se focalisant d’avantage sur le reporting, la supervision que sur la construction du planning.
Par sa méthodologie et sa rigueur, la solution Primavera P6 est un outil indispensable à la gestion de projets. Il offre la possibilité d’une gestion multi utilisateurs avec droits d’accès, il reste la référence sur le secteur des grands projets.

PUBLIC
Une formation créée pour les décideurs, chefs de projets, conducteurs d’opération, superviseurs, manageurs qui doivent exploiter tous les potentiels pour maintenir les objectifs.

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Cette formation s’appuie sur une étude de cas qui sera déroulée pendant toute la durée de la formation.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.