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nos formations

 

MAITRISE ET DIRECTION DE PROJETS


La gestion de projets : les fondamentaux
Direction de projet : les enjeux de la complexité 
La planification : construire le planning suivre le projet
La planification : comprendre,  analyser et s'approprier un planning complexe
La  gestion des risques dans un projet
Estimation et maitrise des coûts d'un projet
Management de projet : décider, organiser et communiquer
La gestion de projets industriels

LES OUTILS INFORMATIQUES DE LA DIRECTION DE PROJETS

MS Project 2007 - Planifier, piloter et optimiser
MS Project 2010 - Planifier, piloter et optimiser
Ressources et reporting avec MS Project
Coûts et reporting avec MS Project
MS Project pour les décideurs  
Parcours MS Project
Primavera Project Planner- P3
Primavera – P6
Ressources et reporting avec Primavera P6
Coûts et reporting avec Primavera P6
Primavera pour les décideurs                              
Parcours Primavera

LES ACTIONS COLLECTIVES FAFIEC

Primavera P3 – pilotage de projets
Primavera P6 – pilotage de projets

BTP

Parcours Les incontournables
Parcours OPC
Parcours Préparation de chantier
Parcours Encadrement de chantier
BTP : acteurs, phases et documentation
Le suivi de chantiers et les réunions
La livraison et la clôture
Les risques dans le BTP
Economie et aspects financiers
Aspects juridiques et règlementaires
La mission OPC
La préparation de chantier
Les méthodes d'exécution
AUTOCAD

DEVELOPPEMENT DURABLE

Bâtiment et développement durable : l'essentiel de la règlementation
Bâtiments existants : audit énergétique et rénovation BBC
Bâtiments neufs : réussir un projet à haute performance énergétique / BBC / BEPAS / BEPOS / HQE®
Maîtriser la démarche HQE ®
Eco-conception et Eco-innnovation
Améliorer la coopération entre les acteurs d'une opération de construction BBC/HQE® : BIM

 

   
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actions collectives FAFIEC primavera

PRIMAVERA P6: Pilotage de projets

Nous avons convenu avec le FAFIEC des changements suivants pour 2012 : la durée de cette formation est maintenant de 3 jours et le tarif est de 1 550 euros.

OBJECTIFS
Acquérir la connaissance des principales fonctions de PRIMAVERA, ainsi que la démarche méthodologique d'utilisation du logiciel de gestion de projet et de son environnement
Construire un planning détaillé
Traduire l’avancée du projet sur le logiciel pour piloter et suivre le(s) projet(s)
Etablir des comparaisons entre les différents états du planning
introduction à L'EVM
Piloter par les ressources
Piloter par les coûts
Remonter les informations en créant des rapports personnalisés

PUBLIC
Les chefs de projets, le planificateur, « le planner », l’organisateur, le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Cette formation s’appuie sur une étude de cas qui sera développée pendant toute la durée de la formation.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

PROGRAMME

ELEMENTS FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJETS
PRESENTATION DU LOGICIEL

PRIMAVERA P6 PROJECT MANAGEMENT
Multi projets, multi utilisateurs
P6, une base de données
Comprendre les droits d’utilisateurs

NOTION DE STRUCTURE PROJETS DE L’ENTREPRISE
Décomposer un EPS
Gérer l’OBS (responsabilités) et le RBS (ressources)
De l’ATS (lots) au WBS (découpage)

LES CODES : ELEMENTS ESSENTIELS DE PRIMAVERA
La notion de codes sous Primavera
Définir les codes projets, les codes tâches et les codes ressources
Gérer les codes

LES CALENDRIERS
Définir des calendriers et les partager
Définir des périodes chômées et affecter les calendriers
Créer des calendriers de quarts (shift work)

LA SAISIE DES DONNEES
Les activités, fiche d’activité et type d’activité
Les fiches détaillées
Localiser une activité et organisation des activités dans le Gantt

RESEAU LOGIQUE ET LIENS
Le réseau logique d’activité, les liens et les contraintes
Le calcul du réseau PERT et CPM (forward et backward pass)
La notion de lien pilote
La notion de Open End
Formater des lignes de liens
Suivi logique et boucles
Le cas des activités non liées

LES PRESENTATIONS
Se créer une présentation (layout)
Les colonnes et les filtres
Gérer les organisations
Options de sélection
Paramétrer le Gantt et le PERT
Insertion d’objets

AFFECTER LES RESSOURCES ET COUTS AUX ACTIVITES
Définition des ressources et des coûts
Affecter une hiérarchisation des ressources
Affecter une hiérarchisation des centres de frais
Fiche détaillée des ressources
Affecter les coûts
Analyse de la consommation des ressources

CREER UNE REFERENCE DE PROJET
Projet de base
Comparaison projet / référence
Sauvegarder et restaurer un projet

AVANCEMENT ET RECALAGE
La mise à jour du projet
Les options de calculs
Enregistrer l’avancement
Avancement des ressources et des coûts
Mise à jour des jalons
Suspendre une activité
Faire le choix d’un avancement automatique ou manuel

LES ETATS DE SORTIE
Avantages des états de sortie
Import et export
Créer des agendas mensuels d’activités
Editer des rapports

SYNTHESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC PRIMAVERA
Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision
Les limites de l’outil
Conclusion générale

DUREE : 3 jours
   

Les 13, 14 et 15 fév. 2012
Les 27, 28, 29 fév. 2012
Les 19, 20 et 21 mars 2012
Les 10, 11, 12 avril 2012
Les 16, 17 et 18 avril 2012
Les 14, 15 et 16 mai 2012
Les 21, 22, 23 mai 2012
Les 18, 19 et 20 juin 2012
Les 02, 03, 04 juil. 2012 Les 23, 24 et 25 juil. 2012

TARIFS

Tarif interentreprises : 1550 € HT
Tarif Intra : 5200 € HT

Forfait repas : 22€ HT/j       

REFERENCE FAFIEC IG0170ELI0002

 








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Tel : 01 48 78 16 95 - Fax : 01 55 32 36 18 -
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