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Formations en gestion de projets

 

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Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
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Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L'Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

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PRIMAVERA - Ressources et reporting
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Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
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La gestion des risques dans le BTP
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Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
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LA GESTION FINANCIÈRE D’UN PROJET
ESTIMATION ET MAÎTRISE DES COÛTS

PROGRAMME  

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet
• Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting
• Suivre les écarts en phase d’avancement
• Mettre en place la coutenance

PUBLIC

Les directeurs de programmes, chefs de projets, responsables de départements et de
centres de ressources, ayant une bonne connaissance en conduite de projet ou ayant
préalablement suivi le module Gestion de projet .

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels.

DUREE : 1 JOUR / 7H


TARIFS HT : 590 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

ESTIMER LES COUTS
• Etablir le budget par la planification
• Evaluer le coût direct de chaque activité
• Evaluer le coût indirect du projet
• Choisir la méthode descendante ou ascendante
• Constituer une réserve opérationnelle
• Analyser les risques financiers
• Vérifier la suffisance du budget convenu
• Répartir et optimiser le budget pour chaque activité

L’ANALYSE DE LA VALEUR
• La Conception Coût Objectif (CCO)
• Cash Flow (In/Out)

CONSTITUER UNE RESERVE OPERATIONNELLE
(RISQUES FINANCIERS)

• Provisionner pour les risques
• Vérifier la suffisance du budget convenu
• Répartir et optimiser le budget pour chaque activité

OUTILS & REPORTING
• Planifier et suivre les coûts du projet
• Suivre le plan de dépense
• Mettre en place des centres de frais
• Planifier les charges
• Analyser et interpréter les écarts

COUTENANCE, AVANCEMENT, RISQUES ET PERFORMANCE
• Définir la coûtenance (CBTP, CRTE, CBTE)
• Mettre en place la coûtenance
• Courbes en « S »
• EVMS : Earned Value Management system et l’ANSI 748
• Maîtriser les risques financiers
• Estimer les indices de performance (VAN et ROI)

 

 

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
L’Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting