OBJECTIFS
- Connaître les fondamentaux du management de projets
- Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets
- Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets
- Manager efficacement un projet
PUBLIC
Chefs de projets, cadres dirigeants, planificateurs, chefs de services ou toute personne impliquée dans les projets de l’entreprise.
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Cette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires afin de favoriser les échanges d’expériences et de laisser la place nécessaire aux questions individuelles.
DUREE : 2 jours
- Les 31 aout et 1er septembre 2010
- Les 1er et 2 novembre 2010
- Les 10 et 11 janvier 2011
- Les 28 février et 1er mars 2011
- Les 4 et 5 avril 2011
- Les 23 et 24 mai 2011
TARIF : 1020 € HT
Cette formation peut être adaptée à vos attentes, à vos besoins spécifiques, à vos disponibilités.
N’hésitez pas à nous contacter pour toute action individuelle ou intra-entreprise.
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PROGRAMME
Concepts généraux
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Culture de l’entreprise face aux projets
- Les phases d’un projet, de l’initialisation, configuration à la clôture
- Concepts généraux autour des projets
- Principaux acteurs des projets
Organiser le projet
- Définir et comprendre les objectifs clients
- Distribuer les rôles et les responsabilités (matrice des responsabilités)
- Formaliser et communiquer les objectifs du projet
- Impliquer toutes les parties prenantes du projet
- Décrire les phases et les jalons-clés du projet
- Structurer le projet en organigramme des tâches
- Organiser les revues de projet et le reporting
- Capitaliser l’expérience acquise
Analyser les risques et les intégrer aux projets
- Identifier les risques et aléas
- Analyser les risques : processus
- Créer un cadre d’acceptabilité
- Informer les acteurs
- Préparer le planning
La gestion des ressources
- Typologie des ressources (humaines, matérielles et autres)
- Comprendre et identifier les besoins
- Construire une matrice des ressources (Resources Breakdown Structure)
- Faire le choix d’un suivi des ressources (internes, externes)
- Prévoir un plan de charges
Les coûts
- Définir les coûts : plan de dépenses, fixe et variable
- Estimer les coûts d’un projet
- Construire une courbe d’engagements-dépenses
- Préparer le suivi des coûts (Earned Value Management)
Interpréter et placer les objectifs sur planning
- Comprendre les enjeux d’un planning
- Planifier le projet (Réseau PERT et diagramme de GANTT)
- Définir les marges et le chemin critique
- Gérer les modifications
- Suivre un projet
Le rôle clef du chef de projet
- Qualités requises pour un chef de projet
- Composer et manager l’équipe projet
- Se situer dans l’organisation de l’entreprise
- S’affirmer dans les situations difficiles
- Communiquer et négocier
Renseignements et inscriptions ou 01 48 78 16 95
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