webleads-tracker

Formations en gestion de projets

 

parcours certifiants elite formation
Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L'Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

formations management de projet
Parcours Manager
Réussir le lancement d’un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et reporting
MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets
Parcours certifiant Planificateur © Primavera
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM


Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

 

LA GESTION DE PROJETS
ENJEUX ET FONDAMENTAUX

Le succès d’un projet nécessite de connaître les processus à mettre en œuvre.
En savoir plus

Dans ce but, la formation Gestion de projets permet d’aborder les techniques portant sur l’évaluation, la planification et le pilotage de projet, soit l’ensemble des actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, en prenant en compte les paramètres essentiels de coûts, de délais, de ressources, et de qualité.

Basée sur les méthodes et référentiels reconnus, ainsi que sur l’expertise concrète de nos intervenants, cette formation pilotage de projets permet à toute personne amenée à travailler en mode projet ou impliquée dans un projet, de connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets, et d’en maîtriser les principaux outils et la méthodologie. Au cours de cette formation Gestion de projets, seront abordés le rôle du chef de projet, chargé du pilotage de projet et de contrôle de son bon déroulement, ainsi que les enjeux du management des équipes projets.


PROGRAMME  
OBJECTIFSA l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets
• Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets
• Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets
• Comprendre les enjeux du management des équipes projets

PUBLIC

Toute personne amenée à travailler en mode projet ou impliquée dans un projet d'entreprise.

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s'appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d'expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels.

DUREE : 2 JOURS / 14 H


TARIFS HT : 1 020 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d'emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

LES CONCEPTS GENERAUX EN MODE PROJET
• Qu'est-ce qu'un projet?
• Le cycle de vie et les phases du projet
• Identifier les parties prenantes du projet
• Les différents types de réunions (kick off meeting, point d'avancement, copil, réunion de clôture)

ETABLIR L'AVANT PROJET
• Etudier la faisabilité du projet
• Clarifier ses objectifs
• Définir le niveau de détail
• Identifier les contraintes

ORGANISER LE PROJET
• Cadrer le projet (charte de projet, note de cadrage, objectifs)
• L'Arborescence Technique (PBS)
• Structurer le projet en organigramme des tâches (WBS)
• Identifier les phases et les jalons-clés du projet
• Composer l'équipe projet
• Attribuer les rôles et les responsabilités (OBS)
• Impliquer les parties prenantes du projet (stakeholders)
• Formaliser et communiquer les objectifs du projet
• Elaborer le plan de management du projet (PMP)

PLANIFIER LE PROJET
• Comprendre les enjeux d'un planning et des différents calendriers
• Planifier le projet (Baseline, réseau PERT, diagramme de GANTT)
• Interpréter et placer les objectifs sur le planning (échéancier du projet)
• Clarifier les jalons-clé (contractuels, qualité, livrables, financiers)
• Définir les marges et le chemin critique

GERER LES RESSOURCES DU PROJET
• Typologie des ressources
• Construire une matrice des ressources (RBS)
• Dresser un plan de charge prévisionnel

 

GERER LES COUTS DU PROJET
• Définir le budget (CBS)
• Produire le plan de dépenses, coûts fixes et coûts variables
• Estimer les coûts d'un projet, marges, provisions
• Produire une courbe d'engagements-dépenses
• Etablir le plan de trésorerie prévisionnel

GERER LES RISQUES DU PROJET
• Comprendre les risques et opportunités
• Identifier les risques et aléas
• Analyser les risques, prioriser (criticité, gravité, probabilité)
• Méthodes de traitement des risques

PILOTER LE PROJET
• Analyser et contrôler : mesure de performance
• Analyser et corriger : mesure des écarts (délais, coûts, charge)
• Piloter le projet : notions d'EVM
• Gestion des modifications du projet
• Communiquer : les tableaux de bord de pilotage et le reporting
• Clôture du projet et retour d'expérience (REX)

MANAGER LES EQUIPES PROJETS
• L'organisation et les process de l'entreprise en mode projet
• Les équipes : une force majeure
• Les membres de l'équipe : moteurs et acteurs
• Les différents rôles et interactions

LE ROLE CLEF DU CHEF DE PROJET
• Qualités requises pour un chef de projet
• Le changement et les résistances au changement
• Communiquer et négocier

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
MS PROJECT 2010 - Planifier, piloter et optimiser
Parcours Manager