Formation Gestion de projets complexes


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MAITRISE ET DIRECTION DE PROJETS

La gestion de projets : les fondamentaux
Direction de projet : les enjeux de la complexité
La planification : construire le planning suivre le projet
La planification : comprendre, analyser et s'approprier un planning complexe
La gestion des risques dans un projet
Estimation et maitrise des coûts d'un projet
Management de projet : décider, organiser et communiquer
La gestion de projets industriels

LES OUTILS INFORMATIQUES DE LA DIRECTION DE PROJETS

MS Project 2007 - Planifier, piloter et optimiser
MS Project 2010 - Planifier, piloter et optimiser
Ressources et reporting avec MS Project
Coûts et reporting avec MS Project
MS Project pour les décideurs
Parcours MS Project
Primavera Project Planner- P3
Primavera – P6
Ressources et reporting avec Primavera P6
Coûts et reporting avec Primavera P6
Primavera pour les décideurs
Parcours Primavera

LES ACTIONS COLLECTIVES FAFIEC

Primavera P3 – pilotage de projets
Primavera PM – pilotage de projets

BTP

Parcours Les incontournables
Parcours OPC
Parcours Préparation de chantier
Parcours Encadrement de chantier
BTP : acteurs, phases et documentation
Le suivi de chantiers et les réunions
La livraison et la clôture
Les risques dans le BTP
Economie et aspects financiers
Aspects juridiques et règlementaires
La mission OPC
La préparation de chantier
Les méthodes d'exécution
AUTOCAD

DEVELOPPEMENT DURABLE

Bâtiment et développement durable : l'essentiel de la règlementation
Bâtiments existants : audit énergétique et rénovation BBC
Bâtiments neufs : réussir un projet à haute performance énergétique / BBC / BEPAS / BEPOS / HQE®
Maîtriser la démarche HQE ®
Eco-conception et Eco-innnovation
Améliorer la coopération entre les acteurs d'une opération de construction BBC/HQE® : BIM


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DIRECTION DE PROJET : les enjeux de la complexité

OBJECTIFS
Vivre en temps réel les enjeux de la complexité d’un projet : évaluer et analyser, adapter, décider
Les grands principes du management de projet : équilibre Coût délais performance
Le lancement du projet (contrat, baseline, Plan de management….)
Le management de projet : la gestion des délais et des ressources
Le management du projet : gestion des risques et le suivi budgétaire
La gestion de la complexité et l’EVM
Le management de projet : la communication la gestion des évolutions

PUBLIC
Chefs de projets, cadres dirigeants, planificateurs, chefs de services impliqués dans les projets de l’entreprise qui désire passer à la vitesse supérieure dans son approche projet.

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Un entrainement intensif sur le simulateur Spatium© associés des outils d’analyse et de restitution.
Grâce à Spatium© les stagiaires voient immédiatement les conséquences de leurs décisions et peuvent suivre l'évolution des coûts, des délais, de la qualité, mais aussi des facteurs humains.
Vous êtes le chef de projet pour la construction du nouveau stade de football de Park Road pour Birmingham. Votre responsabilité s’exerce sur l’ensemble du projet. Vous avez des décisions à prendre, dont vous pourrez voir les conséquences immédiatement sur les grands équilibres du projet. Saurez-vous manager le projet pour respecter le budget tout en intégrant les demandes des parties prenantes pour améliorer le modèle économique à moyen terme ?

PROGRAMME

LES PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET
Structuration du projet (at, ot), et lancement (plan de management, baseline, …)
Maitriser les délais
Maitriser la définition des exigences, les évolutions, …

LA GESTION DES RESSOURCES, DES COUTS ET DES RISQUES
Maitrise des ressources
Maitrise des coûts
Maitrise des risques

INTRODUCTION ET PRESENTATION DU PROJET DE STADE PARK ROAD
Lettre de nomination
Lecture des documents (contexte, données financières, liste des taches, lot de travaux, liste des ressources, tableau des compétences, liste des parties prenantes)
Exercice d’échauffement (3 stagiaires par équipe)

CONTRACTUALISATION
Finalisation des options pour le stade
Contractualisation avec le maitre d’œuvre

MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE SUIVI POUR LA MAITRISE DU PROJET
Mise en place du budget initial
Mise en place du suivi de risque

LA GESTION DE LA COMPLEXITE : UN OUTIL
L’EVM

PRESENTATION DES RESULTANTS GLOBAUX PAR EQUIPE
Positionnement des parties prenantes
Stratégie de l’affaire

CONSTRUCTION PREMIERE PARTIE
Réalisation des travaux lot 1 et lot 2
Débriefing sur la gestion des risques et de la communication

CONSTRUCTION DEUXIEME PARTIE
Réalisation des travaux jusqu’à terminaison
Debriefing sur les facteurs cles de succes

LA SYNTHESE DU MANAGEMENT DE PROJET
Analyse des actions avec les outils synthese du simulateur
Débriefing autour de la de gestion des risques et la communication vers les parties prenantes

COMPLEXITE VIA LES REFERENTIELS INTERNATIONAUX DE MANAGEMENT DE PROJET

DUREE : 2 jours
Les 19 et 20 sept. 2011
Les 14 et 15 nov. 2011
Les 9 et 10 janv. 2012
Les 5 et 6 mars 2012
Les 23 et 24 avril 2012
Les 09 et 10 juil. 2012

TARIFS

Tarif interentreprises : 1200 € HT
Tarif Carte privilège* : de 1 140 € HT à 1020 € HT

Forfait repas : 22€ HT/j

*vous devenez client privilège automatiquement dès la 2ème participation

ELITE FORMATION - BUREAUX ET LIEU DES FORMATIONS - 85, rue Taitbout - 75009 PARIS
Tel : 01 48 78 16 95 - Fax : 01 55 32 36 18 - http://www.eliteformation.com/contact@eliteformation.com
SAS au capital de 40 000 € - R.C.S. PARIS 517 439 477 - APE 8559A - SIRET 517 439 477 00012
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 117544996 75 auprès du préfet de région Ile-de-France