PROGRAMME

DEFINIR UN RISQUE
Identifier un aléa, un imprévu et une incertitude
Classifier et interpréter les risques
Construire un organigramme des risques
Comprendre les approches statistiques et probabilistes (notions)
Introduire les risques dans la gestion de projets

L’ESTIMATION ET L’ANALYSE DES RISQUES
Estimer quantitativement un risque
Définir une occurrence (probabilité d’apparition)
Définir son impact sur le projet
Etablir un cadre d’acceptabilité
L’analyse qualitative des risques
La méthode des 5M
La méthode AMDEC
L’analyse quantitative des risques
L’approche SIMPLIFIEE
La Méthode de MONTE CARLO ou Méthode MONTE CARLO

LA PREVENTION ET LA GESTION DES RISQUES
Trouver des solutions : LE BRAINSTORMING
Trouver des solutions : L’analyse des 5 M
Fiche de risque
Tableau récapitulatif des risques
Le suivi des risques
Traiter le risque : opportunité ou évènement négatif ?
Simuler les impacts et proposer des solutions
Réserver les moyens = prévenir
Responsabiliser les acteurs du projet sur les risques
Intégrer les risques dans l’estimation d’une baseline (référence)

EXERCICE FINAL D’ANALYSE DE RISQUE (VUE PROJET BTP):
Les risques au sein du BTP/Sécurité