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Formations en gestion de projets

 

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Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
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PRIMAVERA - Ressources et reporting
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LA GESTION DES RISQUES DANS UN PROJET
ESTIMATION, ANALYSE ET PRÉVENTION

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets
• Estimer, anticiper et piloter par les risques
• Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs
• Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents

PUBLIC

Les directeurs de programmes, chefs de projets, responsables de départements et de
centres de ressources, ayant une bonne connaissance en conduite de projet ou ayant
préalablement suivi le module « Gestion de projet ».

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels.

DUREE : 1 JOUR / 7 H


TARIFS HT : 590 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

DEFINIR UN RISQUE
• Identifier un aléa, un imprévu et une incertitude
• Classifier et interpréter les risques
• Comprendre les approches statistiques et probabilistes
notions Monte Carlo)

PRESENTATION DES METHODES D’ANALYSE DE RISQUES
• L’analyse qualitative des risques
• La méthode des 5M
• La méthode AMDEC
• La méthode HAZOP
• L’analyse quantitative des risques
• L’approche simplifiée
• Méthodes arborescentes

INTRODUIRE LES RISQUES DANS LA GESTION DE PROJETS
• Proposer un planning
• Interpréter les glissements
• Gérer les modifications
• Les plans de rattrapages

 

L’ANALYSE DES RISQUES
• Modélisation du système générateur du risque
• Détermination des éléments constitutifs du risque
• Estimer quantitativement un risque
• Définir une occurrence (probabilité d’apparition)
• Définir son impact sur le projet
• Etablir un cadre d’acceptabilité

LA PREVENTION ET LA GESTION DES RISQUES
• Trouver des solutions : le brainstrorming
• Trouver des solutions : l’analyse des 5 M
• Fiche de risque
• Tableau récapitulatif des risques

LE SUIVI ET LA GESTION DES RISQUES
• Traiter le risque : opportunité ou évènement négatif ?
• Simuler les impacts et proposer des solutions
• Réserver les moyens = prévenir
• Responsabiliser les acteurs du projet sur les risques
• Intégrer les risques dans l’estimation d’une baseline (référence)
• Gérer avec les retours d’expériences

EXERCICE FINAL D’ANALYSE DE RISQUES

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS

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