MAITRISE ET DIRECTION DE PROJETS

La gestion de projets : les fondamentaux
Direction de projet : les enjeux de la complexité 
La planification : construire le planning suivre le projet
La planification : comprendre,  analyser et s'approprier un planning complexe
La  gestion des risques dans un projet
Estimation et maitrise des coûts d'un projet
Management de projet : décider, organiser et communiquer
La gestion de projets industriels

MS Project 2007 - Planifier, piloter et optimiser
MS Project 2010 - Planifier, piloter et optimiser
Ressources et reporting avec MS Project
Coûts et reporting avec MS Project
MS Project pour les décideurs  
Parcours MS Project
Primavera Project Planner- P3
Primavera – P6
Ressources et reporting avec Primavera P6
Coûts et reporting avec Primavera P6
Primavera pour les décideurs                              
Parcours Primavera

Primavera P3 – pilotage de projets
Primavera PM – pilotage de projets

BTP

Parcours Les incontournables
Parcours OPC
Parcours Préparation de chantier
Parcours Encadrement de chantier
BTP : acteurs, phases et documentation
Le suivi de chantiers et les réunions
La livraison et la clôture
Les risques dans le BTP
Economie et aspects financiers
Aspects juridiques et règlementaires
La mission OPC
La préparation de chantier
Les méthodes d'exécution
AUTOCAD

Bâtiment et développement durable : l'essentiel de la règlementation
Bâtiments existants : audit énergétique et rénovation BBC
Bâtiments neufs : réussir un projet à haute performance énergétique / BBC / BEPAS / BEPOS / HQE®
Maîtriser la démarche HQE ®
Initiation à l'éco-conception
Améliorer la coopération entre les acteurs d'une opération de construction BBC/HQE® : BIM

PROGRAMME

LES FONDAMENTAUX DE LA PLANIFICATION
Qu’est-ce qu’un projet ?
Bâtir le planning : méthodologie

INTRODUCTION AU LOGICIEL
Présentation générale
La notion de projets
Menus et affichages
Personnalisation de son environnement

CONSTRUIRE ET PLANIFIER SON PROJET
Paramétrer Ms Project
Gérer les options de calculs
Préparer les affichages et présentations
Personnaliser les tables (champs, colonnes, cellules et filtres)
Créer un projet
Définir les durées, les charges et les contraintes
Définir les calendriers
Découpage : créer et structurer en Work Breakdown Structure 
Construire un réseau PERT
Organiser en diagramme de Gantt

PILOTER ET OPTIMISER SON PLANNING
La question de la planification initiale
Les comparaisons entre les différents états du planning
Suivi du projet et suivi des tâches
L’optimisation du réseau et des liaisons
La question des contraintes
GANTT et table de suivi
L’analyse des marges
L’analyse du chemin critique
L’analyse des écarts
Avancement par les dates et les durées
Avancement par les charges et les ressources
Avancement par les coûts
Recalage et gestion des modifications

PERSONNALISATIONS
Créer un modèle de projet personnalisé
Tables, affichages, filtres et tris
Personnaliser l’organigramme des tâches
La gestion des ressources
La typologie des ressources
Assigner les ressources aux activités
Définir des plans de charges
Gérer les sur utilisations

LA GESTION DES COUTS
Coûts fixes et coûts variables
Préparer une estimation budgétaire
Comparer les différents états budgétaires du planning

UTILISER LES RAPPORTS
Utiliser les rapports standards
Paramétrer un rapport
Exporter un rapport
Exporter les données sous Excel
Créer des rapports visuels

SYNTHESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC MS PROJECT
Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision
Les limites de l’outil
Conclusion générale