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Formations en gestion de projets

 

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Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L'Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

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Parcours Manager
Réussir le lancement d'un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
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MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et reporting
MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets
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Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM


Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

 

INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Connaitre le vocabulaire PRINCE2 • Comprendre les concepts clefs de la méthode • Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles • Décrire les 7 principes, thèmes et processus • Participer de manière active à un projet utilisant la méthode PRINCE2 • Réussir les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner.

PUBLIC

Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes.
Membre de l’équipe projet, MOA...

PREREQUIS

Une expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la
méthodologie Agile

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Cette formation s’appuie sur des apports théoriques illustrés par des exemples
concrets, une étude de cas de mise en place d’une démarche Agile et des jeux de rôles

DUREE : 2 JOURS


TARIFS HT : 1 390 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d'emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

INTRODUCTION
• Préparer la transition vers les méthodes Agiles
• Comprendre la démarche et les principes de l’agilité
• Aborder le manifeste Agile
• Découvrir la démarche itérative, incrémentale et adaptative
• Appréhender les méthodes : Scrum, XP, Crystal Clear, FDD, DSDM, RAD, ASD
• Choisir la méthode qui convient à vos projets

L’ENVIRONNEMENT AGILE
• Adopter les démarches de planification Agiles : Release et sprint, planification
basée sur la valeur.
• Effectuer les revues quotidiennes, les rétrospectives de sprint
• Découvrir le suivi, les artefacts
• Découvrir la formalisation des exigences : le backlog de produit
• Découvrir le suivi d’avancement du projet : burdown chart et sprint.
• Identifier les rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement

FORMALISER LES BESOINS CLIENT EN AGILE
• Backlog du produit
• Les stories, les macro stories, les features
• Descriptions initiales et détaillées

DECRIRE LE TRAVAIL A EFFECTUER
• Backlog du sprint
• Déduire les tâches à partir des stories

EVALUER LA TAILLE DES STORIES
• Le planning poker
• Evaluer la charge : capacité et vélocité de l’équipe

PLANIFIRE LE PROJET
• Planifier release
• Planifier un sprint
• Distribuer le travail

FEEDBACK
• Les travaux de fin de sprint
• Revue de sprint
• Rétrospective de sprint
• Planification journalière : le scrum

LE SUIVI
• Le burndown chart de release
•Le burndown chart de sprint

L’ACCEPTATION
• Le pilotage par les tests
• Les tests d’acceptation (tests fonctionnels et exigences qualité)
• Organiser et réaliser les tests

MISE EN ŒUVRE DE METHODES ET D’OUTILS
• Démarrer un projet Agile
• Les outils et les logiciels