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Toute l'équipe vous souhaite une très très belle année 2012 ! 
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LES AVENTURES DE...
Anna avait rendez-vous pour une visite privée du nouveau siège de Eiffage Construction. En audit sur le projet de Musée national de l’archéologie et des sciences de la Terre à Rabat (voir News 3) elle n'avait pu se rendre à l'inauguration de ce batiment. Son séjour en France allait durer deux mois et elle voulait en profiter pour se perfectionner sur les questions de développement durable. Elle se demandait comment intégrer cette contrainte supplémentaire... Mais aussi quel était l'impact réel de ces nouvelles obligations légales et règlementaires. Effet d'annonce ? Réel progrès ? Alors, pour compléter ces visites de batiments et de chantiers elle allait suivre une formation les 2 et 3 février dans un organisme très sérieux mais aussi très bien placé... (Quartier des grands magasins en pleine période de soldes...) : Bâtiment et développement durable : l'essentiel de la règlementation !

http://www.eiffageconstruction.com
Conçu par l'architecte Jean–Paul Viguier, le siège social d'Eiffage Construction est largement ouvert et collaboratif et disposera de nombreux services (restaurant, cafétéria, auditorium, espaces de formation modulables, salles équipées de système audio et vidéo pour les web conférences, 270 places de parking dont 10 équipées de bornes électriques.
L'immeuble se distingue par ses nombreuses caractéristiques environnementales : des équipements techniques innovants (chauffage au bois pour 80% des besoins, capteurs solaires, panneaux photovoltaïques…), un diagnostic de performance énergétique de niveau A avec une consommation cible de 23kWhep/m²/an et des émissions de gaz à effet de serre à 2kWhep/m2/an.
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RECONDUCTION DE L'ACTION COLLECTIVE FAFIEC POUR 2012
Primavera P3 – pilotage de projets
Primavera P6 – pilotage de projets – durée : 3 jours
ELITE FORMATION : Quelles sont les qualités et les compétences requises pour l’encadrement d’un chantier ?
REMI CHEVANCE : Pour encadrer un chantier, la personne en charge de cette mission devrait posséder des compétences suivantes :
- Techniques : notamment en matière de logique de construction et de planification pour respecter les objectifs du client et mettre en place des solutions adéquates face aux différents problèmes et aléas rencontrés.
- Juridiques et administratives : pour respecter les exigences législatives et règlementaires en matière de droit de la construction, de droit du travail et de sécurité des personnes sur le chantier.
- Budgétaires et financières : pour estimer, contrôler et corriger les engagements, les dépenses du chantier et plus particulièrement les situations de travaux.
- Organisationnelles et managériales : Il s'agit de connaître le rôle et les responsabilités de chaque acteur aux différentes phases de l'opération mais également de maîtriser la documentation et la relation client.
EF : A qui s’adresse ce parcours de formation ?
R.C : Ce parcours s’adresse à différents publics : aux intervenants du chantier mais également à toute personne souhaitant comprendre le fonctionnement d’une opération. Par exemple, un chef de chantier qui désire compléter son expérience de terrain avec des éléments théoriques et administratifs ; Ou encore un conducteur de travaux qui veut faire un point sur ses acquis…
EF : Comment se déroule la formation ?
R.C : Tout d’abord, nous avons constitué une équipe d’intervenants spécialisés dans chacune des thématiques abordées. Nous travaillons sur des documents professionnels rodés illustrés d’exemples concrets et de situations issues de nos différentes expériences de terrain.
EF : Vous-même avez encadré des chantiers, pouvez-vous nous citer un moment fort qui vous a particulièrement marqué ?
RC : Voir mais surtout participer à l’avancement concret de « son » bâtiment est un élément de motivation quotidien ! Sans compter les liens humains forts qui se créent avec les compagnons et la fierté collective à la fin du chantier.
Un moment fort ? Je choisirais peut-être la commission de sécurité que nous avons vécue sur une réhabilitation de 3 ans (ERP en site occupé). Lorsque le pompier chargé du contrôle du bâtiment a simulé une coupure d’électricité, tous nos blocs autonomes d’éclairage de sécurité (BAES) se sont éteints les uns après les autres… En cause, le délai minimum de 24 h de charge des batteries qui n’avait pas été respecté. Toute l’équipe de chantier retenait son souffle et sentait déjà venir le refus du pompier. Mais le droit d’ouverture du lycée fut tout de même prononcé. Le stress et la pression ont tout de suite disparu. Nous avons débouché le champagne avec le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre : moment marquant la fin de plusieurs années d’efforts.
PARCOURS ENCADREMENT DE CHANTIER : le programme
L'EXTRAIT DE COURS 
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