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LES FORMATIONS DU BTP

 

parcours certifiants elite formation
Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L’Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

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Réussir le lancement d’un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
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MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets
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PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM


Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

 

PARCOURS OPC

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Comprendre les enjeux de la mission OPC de la phase étude à la réception des ouvrages
• Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote
• Appréhender la documentation lors des différentes phases d’un projet
• Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification des tâches composant un projet de construction
• Construire, suivre et piloter votre projet grâce à la solution informatique MS PROJECT
• Veiller au respect des délais d’une opération de construction

PUBLIC

Les pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, les architectes, le maître d’oeuvre,
le maître d’ouvrage.
Toute personne au sein d’un service ingénierie et /ou commanditaire, désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser
les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels.

DUREE : 5 JOURS / 35 H


TARIFS HT : 2 250 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.


 

 


LA MISSION OPC
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Comprendre les enjeux de la mission OPC, de la phase étude à la réception des ouvrages
• Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote
• Evaluer les charges et les moyens à mettre en oeuvre pour mener à bien la mission
• Veiller au respect des délais d’une opération de construction

RAPPELS DES FONDAMENTAUX
• Les éléments structurels des projets
• Synoptique de la vie du projet de la conception à la réalisation
• Rappel des différentes phases d’un projet : PRO, APS, APD, DCE
• Les différents acteurs et intervenants du projet (rôles et responsabilités)
• Marchés privés, public, PPP

DEFINITIONS DE LA MISSION, ROLES ET RESPONSABILITES
• Définition et champs d’application de la mission d’OPC
• Les spécificités O.P.C (marché privé / loi MOP)
• Pourquoi un OPC sur un projet, intégré (à la MOE) ou séparé (indépendant)
• Les différents cas de répartition par lots
• L’O.P.C sur l’ensemble du déroulement du projet
• Rôle, missions, tâches et responsabilités du pilote
• Les caractéristiques du contrat O.P.C (contenu, coût)

L’OPC DANS LE PROJET DE L’OS AUX OPR
• Les documents contractuels du dossier marché
• La notification des marchés, les OS (Ordres de Service) et la phase de préparation
• La gestion des marchés et les situations
• La réception, la livraison et la mise en service
• Le dossier DOE et le dossier DIUO
• Les diverses commissions
• Les OPR (Opérations Préalables à la réception) et les levées des réserves
• Le parfait achèvement et ses réserves

L’ORDONNANCEMENT ET LA PLANIFICATION DES TACHES
• En quoi consiste l’ordonnancement ?
• Construire l’ordonnancement ou s’approprier un ordonnancement
• Analyse des pièces graphiques et écrites (documents contractuels)
• Définir et lister les tâches
• Détermination des contraintes
• Etablir le planning des travaux
• Le délai contractuel pour l’établissement du planning travaux et sa notification
• Le suivi et les avancements
• Les causes de retard et leur traitement
• Le recalage : dans quelles circonstances et quelles conséquences ?
• Exemple de planning
• Parlons d’aide à la planification !

LE PILOTAGE
• La réunion de cadrage ou de lancement
• Le suivi des travaux sur site dans le respect de l’ordonnancement
• Les situations et la prise en compte des avancements
• Anticiper et gérer les retards
• Analyser les dérives
• Le rendez-vous de chantier et la visite de chantier
• Le PV de réunion, son contenu et ses annexes
• Les suivis pendant l’exécution
• Les suivis de la responsabilité de l’OPC dans le détail
• Les pénalités de retards
• La gestion des effectifs
• Le suivi des intempéries
• Les témoins et les échantillons
• La base de plans : le suivi des études et de la synthèse
• Les documents et leur diffusion (études et visas)

LA COORDINATION
• Faire respecter les pièces- marchés
(signées et contractuelles)
• L’animation des équipes sur site
• Faire respecter l’ordonnancement
• Analyser les dérives et savoir les communiquer
• Prévention et information vers la Maîtrise d’Ouvrage
• Les moyens et les outils de communication du pilote


MS PROJECT
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Construire un planning détaillé
• Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning
• Construire des rapports personnalisés
• Personnaliser un planning

LES FONDAMENTAUX DE LA PLANIFICATION
• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Bâtir un planning : méthodologie

INTRODUCTION AU LOGICIEL
• Présentation générale
• La notion de projets
• Paramétrer Ms Project
• Travailler avec le ruban & Microsoft® Office Backstage™
• Afficher la chronologie détaillée
• Créer des modèles de présentation

PERSONNALISATIONS

• Personnaliser les barres d’affichages et barres d’outils
• Créer un modèle de projet personnalisé
• Personnaliser l’organigramme des tâches

CONSTRUIRE ET PLANIFIER SON PROJET

• Gérer les options de calculs
• Préparer les affichages et présentations
• Personnaliser les tables (champs, colonnes, cellules et filtres)
• Créer un projet
• Définir les calendriers
• Définir les durées, les charges et les contraintes
• Découpage : créer et structurer en Work Breakdown Structure
• Construire un réseau PERT
• Organiser en diagramme de Gantt
• Consulter les statistiques du projet
• Vérifier votre réseau logique avec l’inspecteur de tâche
• La question des contraintes
• Travailler avec les échéances

PILOTER ET OPTIMISER SON PLANNING
• L’analyse des marges
• L’analyse du chemin critique
• L’analyse des écarts
• L’optimisation du réseau et des liaisons
• La question de la planification initiale
• Les comparaisons entre les différents états du planning
• Suivi du projet et suivi des tâches
• GANTT et table de suivi
• Avancement par les dates et les durées
• Avancement par les charges et les ressources
• Recalage et gestion des modifications

LA GESTION DES RESSOURCES
• La typologie des ressources
• Assigner les ressources aux activités
• Définir des plans de charges
• Gérer les sur utilisations
• Travailler avec le planificateur d’équipe

LA GESTION DES COUTS
• Coûts fixes et coûts variables
• Préparer une estimation budgétaire
• Comparer les différents états budgétaires du planning
• Introduction au suivi des coûts

UTILISER LES RAPPORTS
• Utiliser les rapports standards
• Paramétrer un rapport
• Exporter et imprimer un rapport
• Exporter les données sous Excel
• Créer et utiliser des rapports visuels
• Editer des rapports de comparaison

SYNTHESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC MS PROJECT
• Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision
• Les limites de l’outil
• Conclusion générale

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
Parcours Métier Certifiant La mission OPC