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PARCOURS CERTIFIANT
MANAGEMENT DE PROJETS

 

PROGRAMME  
OBJECTIFS

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Maîtriser les enjeux et les fondamentaux de la gestion de projets
• Savoir construire, suivre et piloter un planning opérationnel
• Intégrer et anticiper les risques dans un projet
• Savoir et contrôler les coûts d'un projet
• Intégrer votre rôle de chef de projet quel que soit la phase du projet dans laquelle
vous arrivez
• Mettre en oeuvre différents moyens organisationnels et humains
• Prendre du recul sur vos expériences, valider les bonnes pratiques, analyser et
améliorer les pratiques moins efficaces
• Maîtriser le logiciel MS PROJECT pour vous permettre de piloter vos projets

PUBLIC

Les chefs de projet et les responsables d'équipes qui désirent faire un point sur leurs pratiques managériales ou les personnes qui seraient amenées à cout terme à prendre
la responsabilité managériale d'une équipe-projet complexe.
Pré requis : cette formation s'adresse à des personnes travaillant en mode projet et plus particulièrement aux personnes en charge de manager en mode transversal dans
des environnements dits « complexes » : BTP, aéronautique, secteurs de l'énergie…

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d'expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.
Ce parcours sera rythmé par une alternance d'apports théoriques, de jeux de rôles, d'exercices et d'auto-évaluation.

DUREE : 14 JOURS / 98H


TARIFS HT : 3 500€

Ce tarif s'entend par personne / jour Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d'emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.


 

 


GESTION DE PROJETS-ENJEUX & FONDAMENTAUX

A l'issue de la formation, vous serez capable de :
• Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets complexes
• Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets
• Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets
• Comprendre les enjeux du management des équipes projets

PROGRAMME DETAILLE



LA PLANIFICATION - CONSTRUIRE LE PLANNING ET SUIVRE LE PROJET

A l'issue de la formation, vous serez capable de :
• Construire un planning opérationnel
• Piloter et optimiser : analyser l'avancement
• Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles
• Analyser les points clés d'un planning
• S'approprier, lire et interpréter un planning détaillé
• Appliquer les techniques avancées de la planification

PROGRAMME DETAILLE



LA GESTION DES RISQUES DANS UN PROJET

A l'issue de la formation, vous serez capable de :
• Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets
• Estimer, anticiper et piloter par les risques
• Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs
• Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents

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ESTIMATION ET MAITRISE DES COUTS DU PROJET

A l'issue de la formation, vous serez capable de :
• Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet
• Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting
• Suivre les écarts en phase d'avancement
• Mettre en place la coûtenance

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REUSSIR LE LANCEMENT D'UN PROJET

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Comprendre les mécanismes d'un projet complexe
• Intégrer votre rôle de chef de projet quel que soit la phase du projet dans laquelle vous arrivez
• Mettre en oeuvre différents moyens organisationnels et humains
• Assurer un lancement efficace du projet dont vous aurez la responsabilité managériale

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MANAGER EFFICACEMENT

• Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet
• Préparer et mener une réunion
• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits
• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autres

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CLORE UN PROJET COMPLEXE

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (Earned Value
Management)
• Contrôler les coûts futurs de votre projet
• Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement
d'informations sur les coûts du projet et leurs tendances

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MS PROJECT - PLANIFIER, PILOTER ET OPTIMISER
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
• Construire un planning détaillé
• Suivre l'avancée du projet et de comparer les différents états du planning
• Construire des rapports personnalisés
• Personnaliser un planning

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LA CERTIFICATION

L'apprentissage fondamental – 10 jours
Ces journées ont pour objectif de vous faire acquérir la théorie et les bases de la gestion de projets et du management des Hommes et des équipes. Exercices pratiques, QCM, études de cas, jeux de rôles et échanges d'expériences viennent enrichir et compléter ces apports.

L'utilisation du logiciel – 3 jours
Acquérir la connaissance des principales fonctions du logiciel, ainsi que la démarche méthodologique d'utilisation du logiciel et de son environnement. De la construction au suivi du planning, de l'analyse au reporting vous serez à même de planifier et de suivre vos projets par les délais, les ressources et les coûts.

Examen final
La journée est composée de trois séries de tests :
• Une série de tests sous forme de QCM portants aussi bien sur la théorie que sur l'utilisation du logiciel
• Un test utilisateur avec un exercice pratique à réaliser sur le logiciel
• Un examen oral devant un jury de professionnels