OBJECTIFS
- Construire un planning opérationnel
- Maîtriser les paramètres et les données relatives à la conduite de projet
- Etre productif et méthodique pour réaliser le planning et le suivi d’un projet complexe
PUBLIC
Les responsables dans la fonction de la planification et maîtrise des délais de projets ou toute personne désirant connaître la planification et ses exigences pour construire le planning d’un projet.
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Cette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires afin de favoriser les échanges d’expériences et de laisser la place nécessaire aux questions individuelles.
DUREE: 1 jour
- Le 2 septembre 2010
- Le 3 novembre 2010
- Le 12 janvier 2011
- Le 2 mars 2011
- Le 6 avril 2011
- Le 25 mai 2011
TARIF : 510 € HT
Cette formation peut être adaptée à vos attentes, à vos besoins spécifiques, à vos disponibilités.
N’hésitez pas à nous contacter pour toute action individuelle ou intra-entreprise.
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PROGRAMME
Le cahier des charges
- Clarifier ses objectifs
- Décider du niveau de détails
- Identifier les contraintes
La documentation
- L’avant-projet sommaire (APS)
- L’avant-projet définitif (APD)
- Les plannings dans les différentes phases
La construction du planning
- Traduire les objectifs du cahier des charges sur le planning : phasages et livrables
- Mettre en place le planning : l’analyse des contraintes
- Définir et cadrer le projet : environnement, calendrier, indicateurs
- Etablir le Work Breakdown Structure et l’Organizational Breakdown Structure (WBS & OBS)
- Interpréter le modèle PERT et le diagramme de GANTT
- Identifier les dates au plus tôt et les dates au plus tard, comprendre leurs importances
- Analyser la marge libre et la marge totale
- Travailler avec le chemin critique
- Analyser le planning
L’avancement et le reporting
- Mesurer les avancements temps et physiques
- Mettre en évidence les écarts constatés
- Mettre en place un dispositif d’actions correctives
- Identifier, intégrer et maîtriser les risques
- Gérer la mise à jour du planning : renseigner et recaler
- Stabiliser un planning
- Etablir des tableaux de bord significatifs
- Remonter les informations
Optimiser les délais
- Arbitrer entre les coûts et les délais
- Mesurer la performance des outils mis en place
- Etablir un plan de charge efficace
- Détecter et corriger les sur-utilisations : lissage et nivellement
Renseignements et inscriptions ou 01 48 78 16 95
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