PROGRAMME

LE CAHIER DES CHARGES
Clarifier ses objectifs
Décider du niveau de détails
Identifier les contraintes

LA DOCUMENTATION
L’avant-projet sommaire (APS)
L’avant-projet définitif (APD)
Les plannings dans les différentes phases

LA CONSTRUCTION DU PLANNING : METHODOLOGIE
Traduire les objectifs du cahier des charges sur le planning : phasages et livrables
Mettre en place le planning : l’analyse des contraintes
Définir et cadrer le projet : environnement, calendrier, indicateurs
Etablir le Work Breakdown Structure et l’Organizational Breakdown Structure (WBS & OBS)
Interpréter le modèle PERT et le diagramme de GANTT
Identifier les dates au plus tôt et les dates au plus tard, comprendre leurs importances
Analyser la marge libre et la marge totale
Travailler avec le chemin critique
Analyser le planning

L'AVANCEMENT ET LE REPORTING
Mesurer les avancements temps et physiqu
Mettre en évidence les écarts constatés
Mettre en place un dispositif d’actions correctives
Identifier, intégrer et maîtriser les risques
Gérer la mise à jour du planning : renseigner et recaler
Stabiliser un planning
Etablir des tableaux de bord significatifs
Remonter les informations

OPTIMISER LES DELAIS
Arbitrer entre les coûts et les délais
Mesurer la performance des outils mis en place
Etablir un plan de charge efficace
Détecter et corriger les sur-utilisations : lissage et nivellement