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Formations en gestion de projets

 

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Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L’Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

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Réussir le lancement d’un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et reporting
MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets
Parcours certifiant Planificateur © Primavera
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
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Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

 

LA PLANIFICATION
CONSTRUIRE LE PLANNING & PILOTER LE PROJET

La formation Planification vous assurera de savoir établir un planning dans le but de cadrer le déroulement opérationnel d’un projet et d’en maîtriser les délais de réalisation, de la date de démarrage du projet, en passant par les dates de livraisons intermédiaires, et jusqu’à la date de livraison finale.
En savoir plus

Ainsi, cette formation planning, permet à toute personne désirant connaître la planification et ses exigences de comprendre le mode projet, de prendre en compte la démarche de mise en œuvre de la planification et d’acquérir les fondamentaux de la planification.

A l’issue de cette formation Planification, vous saurez construire un planning opérationnel, en analyser les points clés et réaliser son avancement, afin de comparer le prévu et le réel, de formaliser l’organisation fonctionnelle du projet, et d’en partager les informations.


PROGRAMME  

CETTE FORMATION EST DESTINEE AUX PERSONNES QUI SOUHAITENT PLANIFIER UN PROJET DANS LES REGLES DE L'ART.

POUR PLANIFIER A L'AIDE DES OUTILS INFORMATIQUES, VOUS POUVEZ SUIVRE ENSUITE :
MS PROJECT 2010
PRIMAVERA

OBJECTIFSA l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Construire un planning opérationnel
• Piloter et optimiser : analyser l’avancement
• Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles
• Analyser les points clés d’un planning
• S’approprier, lire et interpréter un planning détaillé
• Appliquer les techniques avancées de la planification

PUBLIC

Les responsables dans la fonction de la planification et maîtrise des délais de projets
ou toute personne désirant connaître la planification et ses exigences pour construire,
maîtriser ou s’approprier le planning d’un projet.

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien.
Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements
individuels.

DUREE : 1 JOUR / 7 H


TARIFS HT : 510 €

Ce tarif s'entend par personne / Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.

 

 

- PARTIE 1 -
LA CONSTRUCTION DU PLANNING


COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA PLANIFICATION
• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Les phases d’un projet
• Pourquoi planifier ?
• A qui est destiné le planning ?
• Les différents plannings (directeur et exécution)
• Connaître la méthodologie de construction d’un planning
• Connaître le vocabulaire de la planification

LE CAHIER DES CHARGES
• Clarifier ses objectifs
• Décider du niveau de détails
• Identifier les contraintes

METHODOLOGIE : LA CONSTRUCTION DU PLANNING
• Traduire les objectifs du cahier des charges sur le planning : phasages et livrables
• Mettre en place le planning : l’analyse des contraintes
• Définir et cadrer le projet : environnement, calendrier, indicateurs
• Etablir le Work Breakdown Structure et l’Organizational Breakdown Structure (WBS & OBS)
• Interpréter le modèle PERT et le diagramme de GANTT
• Identifier les dates au plus tôt et les dates au plus tard, comprendre leurs importances
• Analyser la marge libre et la marge totale
• Travailler avec le chemin critique
• Analyser le planning

- PARTIE 2 -
LE SUIVI DE PROJET PAR LE PLANNING


L’AVANCEMENT
• Mesurer les avancements temps et physiques
• Mettre en évidence les écarts constatés
• Mettre en place un dispositif d’actions correctives
• Identifier, intégrer et maîtriser les risques
• Gérer la mise à jour du planning : renseigner et recaler
• Stabiliser un planning
• Remonter les informations

 

LIRE ET ANALYSER UN PLANNING POUR SE L’APPROPRIER
• Repérer et interpréter les objectifs
• Comprendre l’organisation du planning (Organizational
Breakdown Structure, Work Breakdown Structure…)
• Interpréter l’enchaînement des tâches (les différents liens)
• Reconnaître les marges cachées d’un planning
• Connaître la différence entre une marge libre et une marge totale
• Analyser et comprendre les enjeux du chemin critique

- PARTIE 3 -
PILOTAGE DE PROJET PAR LE PLANNING


OPTIMISER
• Arbitrer entre les coûts et les délais
• Mesurer la performance des outils mis en place
• Etablir un plan de charge efficace
• Détecter et corriger les sur-utilisations : lissage et nivellement

GESTION CONTRACTUELLE
• Interpréter l’avancement décrit sur le planning
• Comprendre les dates de pointage
• Comprendre les enjeux d’un recalage
• Interpréter une courbe d’avancement

REPORTING PAR LA TECHNIQUE DE LA VALEUR ACQUISE
• La technique de calcul de la valeur acquise
• Renseigner la valeur acquise (Earned Value)
• Estimer la courbe d’engagements
• Préparer une base de comparaison objective
• Préparer un indice de performance
• Comparer les différentes interprétations

 

 
FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS
MS PROJECT 2010 - Planifier, piloter et optimiser
Parcours MS PROJECT
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
 Parcours métier certifiant Planificateur ©