webleads-tracker

FORMATIONS GESTION DE PROJETS

 

parcours certifiants elite formation
Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI


Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L’Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents

formations management de projet
Parcours Manager
Réussir le lancement d’un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience


Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
Parcours certifiant Planificateur © Primavera
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM


Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©

Gestion de la configuration
Les tableaux de bord et le reporting
L'EVM
La gestion électronique des documents
La réglementation des ICPE
Les risques accidentels dans les ICPE

 

PRÉPARATION À LA CERTIFICATION PMP ®
REUSSIR SON EXAMEN

La certification PMP (Project Management Professional) est une certification en management de projets, accréditée par le Project Management Institute (PMI).
En savoir plus

La formation certification PMP vous prépare à la réussite de l’examen écrit, composé de questions (QCM) concernant le management de projets et basé sur la connaissance du guide PMBOK du PMI.
Partie intégrante des pré-recquis nécessaires pour déposer un dossier d’éligibilité, cette formation certification PMP permet à toute personne souhaitant se préparer à la certification PMP de maîtriser la philosophie du PMI, tout en acquérant les techniques nécessaires pour mener à bien les projets. La formation PMI vous permettra de vous entrainer, sous forme de QCM, dans les conditions de l’examen.


PROGRAMME  

OBJECTIFSA l’issue de cette formation, vous serez capable de
• Maîtriser la philosophie du PMI, et acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise tout en préparant les participants à la certification PMP
• Vous permettre de valoriser votre expérience terrain en conduite, gestion et management de projet
• Ce stage de 5 jours fait partie des pré-requis nécessaires pour déposer le dossier d’éligibilité auprès du P.M.I.

PUBLIC

Responsables /Directeurs de centre de profits, Chefs et chargés de projets, Planificateurs,
Estimateur et Cost contrôleurs, Risk manager, Directeurs de travaux, Responsables méthodes industrialisation, Managers ou tout acteur des projets souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP®.

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

Des apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels
rodés et utilisés au quotidien. Des sessions organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.
Des entrainements sous forme de QCM dans les conditions de l’examen.

DUREE : 5 JOURS / 35H


TARIFS HT : 2 500€

Ce tarif s'entend par personne Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter.


 

 

INTRODUCTION
• Définitions normalisées
• La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance ...

LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET
• Programme, bureau des projets
• Phases et cycles de vie. Produit et projet.
• Les parties prenantes du projet
• Les influences organisationnelles sur le managemen
• Les processus de management de projet
• Les compétences du chef de projet
• Les groupes de processus : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et Maîtrise, Clôture
• Présentation des domaines de connaissances en management de projet

MANAGEMENT DE L’INTEGRATION DU PROJET
• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
• La VAN et le TRI

MANAGEMENT DU CONTENU
• Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires
• Planification, définition et vérification. Contrôle des changements

MANAGEMENT DES DELAIS
• L’estimation à trois points
• Elaboration du planning : Méthode PERT, GANTT
• Contrôle du planning : crashing et fast tracking, resource levelling

MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
• Estimation des coûts des activités
• Agrégation des coûts
• Définir les modalités de contrôle des coûts par la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA QUALITE DU PROJET
• Planification de la qualité
• Plan d’assurance qualité
• Les six sigmas
• Comment mettre en oeuvre le contrôle qualité ?
• Les outils de la qualité : control chart, Pareto chart, Ishikawa.

MANAGEMENT ET COMMUNICATION
• Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l’organisation (matrice RACI)
• Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l’information, rapports d’avancement
• Management des parties prenantes

MANAGEMENT DES RISQUES
• Identification des risques projet: le registre des risques
analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo
• Développement des stratégies de réponse aux risques,
suivi et contrôle des risques

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS
• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs) les contrats (administration, clauses, clôture)
• Maîtriser et clore les approvisionnements

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES
• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION PMP
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP
• Inscription à l’examen. Les pré requis. Dossier d’éligibilité
• Comment se préparer à l’examen, comment utiliser le kit de révision
• Le déroulement de l’examen, les types de questions
• Bibliographie, documentation et outils de révision et de
préparation

 


Prérequis

Quelle démarche faut-il suivre pour pouvoir préparer la certification PMP ?
- Faire la preuve de 4500 heures d’expériences (3 ans minimum) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets).
- Avoir suivi 35 heures de formation en management de projet
- Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI à Bruxelles
- Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI.
- Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français)